S.A. MODESTOV, С.А. МОДЕСТОВ,
A.E. KONDRATEV, А.Е. КОНДРАТЬЕВ,
Е.А. RABCHEVSKIY Е.А. РАБЧЕВСКИЙ
ПЕРСПЕКТИВЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКАДЕМИИ ВОЕННЫХ НАУК
PROSPECTS FOR DIGITAL TRANSFORMATION OF
THE ACADEMY OF MILITARY SCIENCE ACTIVITIES
Рассматриваются перспективы совершенствования деятельности Академии в условиях цифровой трансформации. Ключевым направлением такой трансформации авторы считают модернизацию официального сайта Академии, превращение его в полноценный корпоративный портал. Развернутый на новой программной платформе, он позволит значительно улучшить качество реализации имеющихся, либо сделать вообще возможной реализацию новых функций, включая организационную, информационную, интеллектуальную, коммуникационную, научно-производственную, образовательную, просветительскую, воспитательную и иные.
The prospects for improving the Academy’s activities in the context of digital transformation are considered. The authors suppose the modernization of the Academy’s official website and its transformation into a full-scale corporate portal to be the key direction of such transformation. Deployed on a new software platform, it will significantly improve the quality of implementation of existing ones, or make it possible in principle to implement some new functions, including organization, information, intellectualization, communication, research & production, education, popularization, upbringing, and others.
Ключевые слова: цифровая трансформация, Академия военных наук, официальный сайт, корпоративный портал, информационно-телекоммуникационные технологии, программная платформа, база знаний, искусственный интеллект, реализуемые функции, системные и административные требования.
Keywords: digital transformation, Academy of Military Science, official website, corporate portal, information and telecommunications technologies, software platform, knowledge base, artificial intelligence, implemented functions, system and administrative requirements
Развертывание четвертой технологической революции, сущностью которой является информатизация (или цифровизация) всех сторон нашей жизни, прямо затрагивает и деятельность Академии военных наук. Неслучайно в п.2.2 нового (2020 г.) Устава АВН в числе основных задач Академии названо «инициирование создания единой информационно-телекоммуникационной инфраструктуры в научно-отраслевых и региональных отделениях Академии, в состав которых войдут базы знаний, сети передачи данных, видеопорталы на сайтах в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», телефония, профессиональная радиосвязь, а также сервисы для дистанционного обучения» [1].
Общее явление радикальных технологических перемен, носящих поистине революционный характер, мы называем «цифровой трансформацией». Под этим понятием мы подразумеваем иную организацию работы членов Академии, обеспечивающую их более эффективное взаимодействие друг с другом и с внешними пользователями за счет использования современных информационно-телекоммуникационных технологий, реализуемых с помощью новых программных средств сбора, обработки, хранения и передачи данных. Цель же предлагаемой трансформации проста – повысить эффективность работы нашей общественной организации, т.е. решать традиционные задачи с меньшими усилиями, более качественно. При этом очевидно, что ранее некоторые задачи без новой платформы вообще не решались, значительно осложняя деятельность Академии.
Все мы хорошо понимаем, какие множественные и порой неоднозначные социальные последствия несет с собой упомянутая выше четвертая технологическая революция. Достаточно ознакомиться с активной и порой весьма негативной реакцией общественности на происходящие в нашей жизни перемены – автоматизацию и роботизацию (интеллектуализацию) всех видов хозяйственной деятельности, грозящую сокращением рабочих мест; расширение системы контроля за всеми проявлениями нашего повседневного быта и поведения; виртуализацию денежного оборота; сокращение реального общения и «переселение» в социальные сети; активное внедрение дистанционного обучения и т.д.
Глобальный характер развивающихся в нашей материальной и духовной жизни процессов уничтожает этнокультурное разнообразие, сохранявшиеся веками традиции и обычаи, примитивизирует язык общения и мышление.
Особые вызовы и угрозы возникают в связи с этим в сфере обеспечения обороны и безопасности нашей страны. Подвергается сомнению сама будущность русской цивилизации, испытывающей колоссальное давление со стороны наших геополитических конкурентов, имеющих явное превосходство в развитии передовых технологий. Так, 85% глобального интернета контролируется коллективным Западом и, прежде всего, цивилизацией англосаксов.
Остановить технологический прогресс мы не можем. Возникает проблема освоения его достижений при минимизации негативных последствий для национальных интересов России и ее стратегических союзников. Из этого мы исходили при разработке проекта цифровой трансформации для нашей Академии. Его осуществление не снимает сохраняющиеся угрозы деградации когнитивных, коммуникативных и рефлексивных способностей человека, «услужливо» избавляемого от привычного интеллектуального и этического бремени традиционных забот «дореволюционной эпохи».
Но на то мы, ученые и философы, и нужны, чтобы найти и ввести в практику компенсаторные механизмы, оберегающие нас от атрофии мыслительной деятельности. Чтобы осознать те новые возможности для ее наращивания, которые предоставляют нам внедряемые повсеместно новые информационные технологии.
Наиболее очевидным средством для использования преимуществ, обеспечиваемых передовыми информационно-телекоммуникационным технологиями, является официальный сайт Академии – та электронная площадка, на которой деятельность АВН не только традиционно отражается, но во все большей степени деятельность эта должна осуществляться.
Вспомним в связи с этим высказывание В.И. Ленина в статье «С чего начать?», опубликованной в 1901 году в газете «Искра» (№ 4): «Газета – не только коллективный пропагандист и коллективный агитатор, но также и коллективный организатор. В этом последнем отношении ее можно сравнить с лесами, которые строятся вокруг возводимого здания, намечают контуры постройки, облегчают сношения между отдельными строителями, помогают им распределять работу и обозревать общие результаты, достигнутые организованным трудом. При помощи газеты и в связи с ней сама собой будет складываться постоянная организация, занятая не только местной, но и регулярной общей работой, приучающей своих членов внимательно следить за политическими событиями, оценивать их значение и их влияние на разные слои населения, вырабатывать целесообразные способы воздействия на эти события со стороны революционной партии. Одна уже техническая задача – обеспечить правильное снабжение газеты материалами и правильное распространение ее – заставляет создать сеть местных агентов единой партии, агентов, находящихся в живых сношениях друг с другом, знающих общее положение дел, привыкающих регулярно исполнять дробные функции общерусской работы, пробующих свои силы на организации тех или иных революционных действии» [2].
Сайт, как и газета, не только доносит до заинтересованных пользователей информацию о деятельности АВН, но и является действенным средством организации этой деятельности, ее активизации, диверсификации, расширения ее масштабов. Нельзя не заметить, что интерес к сайту в последнее время заметно возрос. Только за первую неделю марта зарегистрировано 330 посетителей и 1553 просмотра [3]. Безусловным стимулом к этому стало избрание новым президентом АВН начальника Генерального штаба ВС РФ – первого заместителя министра обороны Российской Федерации генерала армии В.В. Герасимова. За время, прошедшее после Общего собрания (декабрь 2020 г.), число обращений к сайту многократно увеличилось.
Однако ни содержание сайта с точки зрения его полноты и своевременности появления, ни форма (дизайн) его представления, ни программное обеспечение, с помощью которого сайт администрируется, не удовлетворяют потребностям сегодняшней жизни Академии. Именно поэтому авторы, много и непосредственно работающие с сайтом, представляют военно-научному сообществу свои предложения по дальнейшему совершенствованию его целевого, информационного (текстового и графического) и программного облика.
По нашему мнению, сайт Академии должен обеспечивать реализацию следующих функций:
1. Организационной, поскольку именно он позволяет наиболее эффективно решать ряд актуальных для нас управленческих задач:
- учета членов Академии с переводом их персональных данных с карточек на магнитные носители. Это, правда, повлечет необходимость регистрации Академии в Роскомнадзоре в качестве оператора персональных данных и разработки необходимых регламентов по их защите;
- контроля уплаты членских взносов (причем и саму оплату можно принимать через сайт с банковских карт);
- ведения персональных научно-производственных и общественных рейтингов членов Академии для оценки их личного вклада в ее деятельность;
- ведения административного и финансово-хозяйственного делопроизводства (отработки планирующей и отчетной документации органов Академии);
обеспечения дистанционного голосования членов Академии при решении важнейших вопросов ее деятельности в режиме «электронного общего собрания» либо в рамках регулярно проводимых опросов для выяснения отношения членов Академии к тем или иным проблемам.
2. Информационной, что всегда и составляло основное содержание сайта, на котором хранилась и была доступна всем посетителям информация, которая представляла для них интерес (текущая событийная, справочно-ознакомительная, нормативная и др.). В дальнейшем доступ к информации, организованной в базе знаний с распределенным доступом, должен удовлетворять самые различные информационные запросы пользователей. Сосредоточенные на сайте информационные ресурсы должны иметь развитый удобный интерфейс, обеспечивающий быстрый поиск для неподготовленного пользователя. При необходимости получения расширенного объема информации сайт предоставит удобные переходы на смежные сетевые ресурсы (Министерства обороны, Минобрнауки, Администрации Президента РФ, других органов государственного и военного управления, сайты ведущих научно-образовательных учреждений и предприятий ОПК, а также взаимодействующих с АВН общественных организаций).
3. Интеллектуальной, которая в полной мере позволит реализовать возможности искусственного интеллекта для исследовательских задач в сфере методологии военной науки. В частности, это позволит автоматизировать процесс исследования терминологической базы интересующей нас предметной области путем автоматического анализа коллекции документов (например, подборки статей по нужной теме). Это значительно приблизило бы нас к «базе знаний». В рамках реализации этой функции база знаний позволяла бы автоматически формировать онтологию категориальнопонятийного аппарата и саму терминологию военной науки, прослеживать ее эволюцию, выявлять и представлять в визуальной графовой форме ключевые научные понятия, работы и ученых. Подходы к реализации и применению технологий искусственного интеллекта для решения таких задач были сформулированы одним из авторов еще в 2007 году [4]. Значительный задел в этом отношении имеется в МГУ им. М.В. Ломоносова, в котором уже разработана, внедрена и успешно применяется «Интеллектуальная система тематического исследования научно-технической информации (ИСТИНА)» [5].
4. Коммуникационной, помогающей объединить между собой более трех тысяч членов Академии средствами внутрисетевого общения, а также связать их с внешними организациями и отдельными лицами. Наличие контактной информации разного формата позволит наиболее эффективно работать с обращениями граждан и организаций.
5. Научно-производственной, которая позволит обеспечить средства для коллективной работы над документами, для управления проектной работой, объединив усилия членов временно создаваемых трудовых коллективов и рабочих групп, занятых реализацией того или иного проекта.
6. Образовательной, призванной помочь научно-педагогическим кадрам, стремящимся к приобретению высшей квалификации, получить всю необходимую им консультативную помощь более опытных коллег по освоению необходимых учебных программ, подготовке к сдаче экзаменов кандидатского минимума, апробации ими результатов собственных научных исследований.
7. Просветительской, состоящей в распространении и популяризации военных знаний среди населения, пропаганде военно-исторических знаний и опыта исторических реконструкций.
8. Воспитательной, позволяющей членам Академии принять участие в патриотическом воспитании граждан Российской Федерации, увековечении памяти героев, павших за свободу и независимость нашей Родины, а также способствовать развитию творческих способностей молодежи, привлекаемой через сайт к литературным и художественным конкурсам, служащим укреплению авторитета Вооруженных Сил1 .
9.Социально-реабилитационной, обеспечивающей морально-психологическую, организационно-правовую и материальную поддержку ветеранам отечественной военной науки, демонстрирующей им наше уважение и свидетельствующей о неизменной востребованности их опыта для укрепления обороны и безопасности Отечества.
10. Международного сотрудничества – функции доведения до зарубежной общественности позиции российских военных ученых-общественников в интересах укрепления авторитета нашей страны за рубежом, развития конструктивного взаимодействия в обеспечении международной безопасности и противодействии попыткам враждебного информационно-психологического воздействия на общественное сознание в нашей стране и за ее пределами. Для выполнения этой функции потребуется дополнительное лингвистическое обеспечение, облегчающее доступ к информационным ресурсам сайта иноязычных пользователей.
Наиболее распространенный вариант построения корпоративных порталов сегодня предполагает облачное размещение на технических площадях оператора услуги по предоставлению доступа к платформе корпоративного портала. Такой облачный вариант освобождает администраторов cайта от необходимости эксплуатации физической инфраструктуры, а также системной программной инфраструктуры корпоративного портала. На администратора возлагается управление и обслуживание непосредственно портала. Облачный вариант является самым эффективным с экономической точки зрения, требует минимум времени на развертывание портала, однако имеет ограничения по объемам хранимой информации, не позволяет контролировать нагрузку и обеспечивать работоспособность в соответствии с индивидуальными требованиями по нагрузке.
Альтернативным вариантом является развертывание корпоративного портала на собственных технических площадях Академии (коробочный вариант), что предполагает существенные вложения в инфраструктуру и обслуживающий персонал.
Варианты заказной разработки корпоративного портала авторами не рассматривается ввиду чрезвычайно высокой стоимости подобного проекта. Вместе с тем в России уже сформировалось понятие DXP (Digital Experience Platform) «цифровых платформ», объединяющих в себе продукты и сервисы, позволяющих удовлетворить потребности организаций, проходящих цифровую трансформацию, и появился соответствующий сегмент российского рынка ИТ [6].
Академия является общественной организацией, а любые информационные системы Академии не подлежат аттестации и сертификации.
Широкий спектр возможностей по реализации на базе платформы корпоративных порталов собственных приложений позволяет постоянно наполнять портал необходимыми индивидуальными функциями. Такое постепенное наполнение портала необходимым функционалом доступно как в облачном, так и в коробочном варианте. Таким образом, облачный вариант развертывания корпоративного портала является наиболее предпочтительным в условиях существенно ограниченного бюджета Академии и вместе с тем позволяет реализовать все заявленные функции, используя типовую комплектацию портала, а при необходимости расширить их за счет средств более глубокой интеграции с платформой портала.
Приемлемая ценовая политика, широкое распространение (более 7 миллионов инициаций, в том числе внедрение коробочной версии в таких крупных компаниях, как ПАО «Татнефть», АО «Вертолеты России», Торгово-промышленная палата Российской Федерации, официальный портал мэра и правительства Москвы, ПАО «СИБУР Холдинг» и многих других [7]), активное развитие, связанное с пандемией 2020 года, богатый функционал типовой комплектации, широкая сеть партнеров производителей, осуществляющих внедрение, широкие возможности по интеграции и разработке собственных приложений, а также широкий выбор уже готовых сторонних приложений, которые предназначены для интеграции в портал (более 950), дают серьезные основания для того, чтобы рассмотреть платформу корпоративного портала российского производства «1С-Битрикс», в облачном варианте, и развертывания «Битрикс-24» в качестве первого рабочего варианта технологической реализации проекта цифровой трансформации Академии.
Практически все перечисленные функции предусмотрены в платформе «Битрикс-24», а некоторые функции, такие как оплата членских взносов с банковских карт и подписание документов (например, протоколов голосования) электронными цифровыми подписями, осуществляются с помощью сторонних приложений, реализованных на базе возможностей портала и интегрированных в него.
Выполнение порталом интеллектуальной функции потребует либо глубокой интеграции со сторонними информационными системами, либо разработки собственного функционала интеллектуальной аналитики на базе системных возможностей платформы портала. Конечно, реализация данной функции требует отдельной глубокой проработки.
Вместе с целым рядом существенных преимуществ платформы «Битрикс-24» остается открытым вопрос о способности обеспечивать бесперебойную работу всех членов Академии в полноценном объеме в облачном варианте исполнения, который привлекает с точки зрения максимально дешевого и быстрого старта проекта.
Учитывая возможность миграции портала на платформе «1С-Битрикс» с облачного варианта на коробочный (при необходимости обеспечения необходимого уровня защищенности и производительности, а также глубины интеграции и использования системных возможностей платформы), авторы считают целесообразным начать проведение работ по модернизации сайта Академии с НИР «Цифровая трансформация деятельности АВН на базе корпоративного портала».
Это предполагает открытие сроком на один год НИР, в рамках которой ряд процессов деятельности Академии будет переведен на платформу, будет апробирована культура использования портала, оценены границы применимости цифровых технологий в условиях необходимости соблюдения требований законодательства, получены эмпирические количественные и качественные оценки качества работы сайта на базе выбранной пилотной платформы портала, оценены возможности и необходимые ресурсы реализации более сложных функций (в частности, интеллектуальной) на выбранной платформе с организационной, технической, культурной и экономической точек зрения.
Затраты на проведение НИР в части использования платформы по схеме SaaS (англ. software as a service – программное обеспечение как услуга) в случае использования облачного варианта «Битрикс-24» будут соразмерны возможностям нашей общественной организации. Внедрение и другие организационно-технические мероприятия в рамках планируемой НИР, вероятно, могут быть реализованы силами дирекции Академии и ее инициативных членов.
Цифровая трансформация деятельности АВН на базе корпоративного портала (например, 1С-Битрикс) позволит превратить официальный сайт Академии военных наук в полноценный корпоративный портал, с помощью которого мы надеемся повысить привлекательность нашего сообщества, шире и полнее доводить до отечественной и зарубежной общественности содержание и основные направления нашей деятельности, сделать ее более эффективной, отвечающей самым современным требованиям.
Вместе с тем члены Академии должны понимать, что все планируемые организационные и технические мероприятия позволят решить задачи и достичь поставленную цель развития информационного портала АВН только в случае их активного заинтересованного участия. Обновленная электронная площадка Академии станет действенным инструментом цифровой трансформации только при изменении подходов к его наполнению и установлению персональной ответственности руководителей отделений. Потенциал для этого есть (в Академии более трех тысяч ученых, около полусотни структурных подразделений, выходят несколько научных журналов: «Вестник Академии военных наук», «Стратегическая стабильность», «Информационные войны»). Дело за малым – приступить к реализации плана информатизации деятельности Академии пусть и поэтапно, но сразу на всех уровнях.
ПРИМЕЧАНИЯ:
1. Устав Академии военных наук (2020 г.) / Официальный сайт АВН [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// www. avnrf.ru/index. php/pravila-priema/1356-ustav-akademii-voennykh-nauk-2020-g
2. Ленин В. И. С чего начать? // Полное собрание сочинений : в 55 т. – 5-е изд. – М.: Гос. изд-во полит. лит., 1967. Т. 5. с. 11–12.
3. Академия военных наук Российской Федерации. Вся статистика. Общая информация [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://top. mail.ru/gidashboard?id=2145601& period=0&
4. Рабчевский Е.А., Булатова Г.И., Тематические поисковые системы на основе онтологий // Труды международной конференции Телекоммуникационные и Информационные Системы (г. Санкт-Петербург 2007). – СПб: Издательство Политехнического Университета 2007.
5. Интеллектуальная система тематического исследования научно-технической информации (ИСТИНА) / С.А. Афонин и др. Под ред. академика В.А. Садовничего. – М.: Издательство Московского университета, 2014. – 262 с.
6. Краткий обзор технологических решений для организации разработки корпоративного интернет-портала компании. Реферат отчета об исследовании Экспертной группы по импортозамещению (цифровая лаборатория, тестирование и отчетность) при Правлении Ассоциации «Цифровая энергетика» [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www. digital-energy.ru/activity/expert-group/import-substitution/materials/
7. Истории успеха крупных внедрений коробочной версии платформы
«1С-Битрикс» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://enterprise.1c-bitrix.ru/projects/